허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

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설명 : Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 2. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅱ 본론 1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 허쉬와 브란챠드는 여러 상황이론을 확장하여 상황적 지도성 모형을 개발하였다. 그는 구성원의 성숙도를 중요한 상황요인으로 보고 이에 맞는 지도성 모형을 나눈 다음, 지도성 모형에 적합한 지도성 행위를 제안하고자 했다. 지도성 행위를 과업행위와 관계성 행위 두 가지로 구분하였다. 과업행위는 지도자가 부하 직원에게 무슨 과업을 언제, 어떻게 수행해야 할 것인가를 일방적으로 설명하는 것이다. 관계성 행위는 지도자가 심리적 위로를 제공하고 일을 촉진할 수 있도록 여건을 조성해 주는 것을 의미한다. 구성원의 성숙도는 직무 성숙도와 심리적 성숙도 두 가지를 들고 있다. 직무

Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 2. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예 1) 지시형 2) 지도형 3) 지원형 4) 위임형 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 2. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예는 한 기업을 예로 들어 설명하되 이 기업은 본부와 지소를 가지고 있다고 가정한다. 1) 지시형 이는 지소장과 지소의 직원을 예로 들 수 있다. 지소장은 본부 부장급과 마찬가지로 10년 이상의 경력을 가지고 있고 본부에서 각종 기안된 계획을 집행함에 있어서 지시와 감독을 통하여 지소의 직원들을 관리하는 위치에 있다. 이들은 지소에서 이루어지는 업무에 대하여 최종 책임을 져야 하므로 각종 집행 실적에 많은 관심을 갖고 그 실적 향상에 매진하게 된다. 따라서 이들 역시 본부 부장급과 마찬가지로 대체로 과업행동형의 리더십 유형을 갖게 된다. 한편, 지소 직원들은 본부에서 지시되는 단순 계획을 집행하여야 하며 흔히 구조조정에 의해 정원이 많이 삭감되어 업무량을 감당하는데 부담을 갖고 있

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